東洋聞名電器制作廠商三洋電機(jī)在以往一直是其它品牌電器，如松下、索尼、日立的OEM廠商，有賴先進(jìn)的技術(shù)和品質(zhì)，僅只有賴代工就獲得了令人滿意的收入，卻不重視了自身品牌的建設(shè)，失去了進(jìn)一步進(jìn)展的最好機(jī)會(huì)，等發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)備追逐時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)情的遺棄了三洋，最后被松下從各處買進(jìn)，變成松下旗下一個(gè)低端品牌，讓人唏噓不停。

   三洋的案件的例子奉告中國(guó)的插座箱公司：不關(guān)心注視品質(zhì)是不可以的，僅只關(guān)心注視品質(zhì)，專心下功夫給另外的人代工也是不可以的。品質(zhì)是很容易被臨摹和逾越的，惟有品牌才是公司永久競(jìng)爭(zhēng)力的中心存在的地方。

   國(guó)際營(yíng)銷大師米爾頓科特勒在談及中國(guó)插座箱品制作業(yè)時(shí)，指出“對(duì)于高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入了發(fā)達(dá)市場(chǎng)時(shí)，在品質(zhì)、價(jià)錢方面的扼制力半大，中國(guó)公司需求從品牌上取得30百分之百的利潤(rùn)而不是10百分之百—15百分之百的市場(chǎng)加工費(fèi)"。品牌資產(chǎn)累積的關(guān)緊性無(wú)須懷疑，插座箱公司品牌產(chǎn)品或服務(wù)，可以賣得更高的價(jià)錢，況且依然具備極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是做品牌的吸引力。

奧古特資深專家覺(jué)得，插座箱品牌資產(chǎn)總計(jì)的效用就是提提供公司更多的價(jià)值，提高行銷活動(dòng)的速率與效果，提高客戶公司的品牌忠實(shí)度，提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)錢/利潤(rùn)。

   事情的真實(shí)情況上，在奧古特機(jī)構(gòu)對(duì)檢修電源箱公司品牌研討中發(fā)覺(jué)，品牌的力氣現(xiàn)在已經(jīng)被很多變態(tài)oB（公司對(duì)公司）市場(chǎng)上的跨國(guó)公司使用的出神入化，他們對(duì)品牌力氣及品牌管理的信奉已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過(guò)了創(chuàng)造這一規(guī)則的傳統(tǒng)消費(fèi)品市場(chǎng)。

在美國(guó)《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周報(bào)》評(píng)比推選出來(lái)的2006年全世界最具價(jià)值品牌100強(qiáng)的榜單上，消費(fèi)品品牌可口可樂(lè)名次第1，而名次第二的微軟，名次第三的IBM，名次第四的通用電氣和名次第五的英特爾均為檢修電源箱品品牌。

其他耳聞則誦的品牌檢修電源箱公司還有流體扼制技術(shù)巨頭ITT、

電氣巨子ABB、工程機(jī)械巨頭卡特比勒、英格索蘭、燃料化工大鱷殼牌、化工巨頭巴斯夫、陶氏化學(xué)、杜邦、拜耳、車胎巨頭普利司通、米其林、固特別優(yōu)異，包裝巨頭利樂(lè)等。

　　這些個(gè)品牌資產(chǎn)總計(jì)雄厚，具備堅(jiān)強(qiáng)雄厚品牌影響力的跨國(guó)檢修電源箱公司在世界范圍內(nèi)，取得了很大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。它們比普通的公司取得更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合作機(jī)緣；取得更高更長(zhǎng)久的產(chǎn)品溢價(jià)；取得更管用的營(yíng)銷溝通；取得了更高的市場(chǎng)霸占率；募集到更優(yōu)秀的人材加盟；吸引更多投資者的青眼；它們始末維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和可預(yù)先期待的長(zhǎng)時(shí)期回報(bào)。

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期管用率的品牌資產(chǎn)積累，工業(yè)插座座們領(lǐng)有更多更忠誠(chéng)的主顧，減低長(zhǎng)時(shí)期打理的風(fēng)險(xiǎn)；使公司在競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷活動(dòng)中遭受的影響程度較低；在際遇大致相似“杜邦特富龍事情”這么的危機(jī)時(shí)也能輕松化解。

　　它們借助品牌的驅(qū)動(dòng)力牢牢扼制著產(chǎn)業(yè)鏈上游的時(shí)刻，那一些沒(méi)有檢修電源箱品牌的公司只得在產(chǎn)業(yè)鏈的下游苦苦掙扎或淪為代工苦力。更有甚者，被品牌巨頭輕松并吞。

   在中國(guó)，很多品牌資產(chǎn)積累不雄厚的中國(guó)公司被那一些品牌大鱷從各處買進(jìn)，中國(guó)公司在從各處買進(jìn)會(huì)談中，根本沒(méi)有更多的話語(yǔ)權(quán)和提高價(jià)格的資本。被在軸承行業(yè)，工業(yè)插座美國(guó)鐵姆肯企業(yè)從各處買進(jìn)了煙臺(tái)軸承，Torrington從各處買進(jìn)了無(wú)錫軸承，工業(yè)插頭德國(guó)FAG集團(tuán)從各處買進(jìn)了西北軸承；在柴油機(jī)領(lǐng)域，德國(guó)博世企業(yè)從各處買進(jìn)了江蘇無(wú)錫威孚；在潤(rùn)滑油油行業(yè)，殼牌從各處買進(jìn)了一統(tǒng)；在工程機(jī)械領(lǐng)域，美國(guó)凱雷投資集團(tuán)從各處買進(jìn)了徐工，工業(yè)插頭卡特彼勒從各處買進(jìn)了山工、神鋼從各處買進(jìn)了成工……。